JUGUEMOS ENTONCES

“Todo lo que imaginas podrás hacerlo realidad”. (Walt Disney)

Hace algunos años nadie podía imaginar que Córdoba y Montería pudieran ser anfitriones de las justas nacionales, pero al pasar de los días voy convenciéndome que este tipo de retos los debemos vivir, para que las futuras generaciones crezca alrededor del deporte que todos los niños puedan asistir de manera masiva a estas justas deportivas sembrara en ellos la semilla inagotable del deporte que inicia en la mente humana en la niñez con la frase de la barriada “juguemos entonces”

Pero para ser anfitriones de los Juegos Nacionales existen grandes retos del gobierno departamental y municipal que iniciaron hace ya unos meses y que son heredados por los líderes que el 01 de enero se posesionan de sus cargos de gobernadores y alcaldes.

Apreciados empresarios: y me refiero a los empresarios que representan el 92% del total de los empresarios, los pequeños empresarios que mueven la economía departamental.

Cada uno de los pequeños empresarios piensan con incertidumbre como planear su futuro en el nuevo escenario que vienen construyéndose en la economía nacional, muchos intentaran crecer al tamaño que se requiere para ser protagonista en las negociaciones nacionales, otros en crear nuevas líneas de negocios en el marco de las nuevas necesidades que empiezan a crecer a la luz de los tratados internacionales, otros en las inmensas posibilidades de exportación que aún no se desarrollan con la eficacia exigida por la demanda del mercado, algunos ya están pensando en unirse para crear oferentes con capacidad de negociación.

Todo lo anterior está sucediendo en algunos sectores eficientemente y otros lentamente, al final del ejercicio podremos ver un mercado maduro en términos de estructura de negociación y desarrollo, pero hay un elemento clave para garantizar la sostenibilidad de los cambios que está exigiendo el mercado y que a mi manera de ver no ha sido discutido ni desarrollado de la mejor manera, este elemento es la implementación de un sistema de gestión de calidad en el 100% de las empresas con potencialidad de ser protagonistas del nuevo escenario comercial.

Los sistemas de gestión de calidad garantizan una estructura capaz de enfrentar estos nuevos retos, por su transversalidad en el mercado mundial estos sistemas son reconocidos en el lenguaje  de la negociación y respetados para la toma de decisiones.

Que cobertura tienen estos sistema de gestión en nuestro mercado de oferentes en el departamento de córdoba, con dolor debo contarles que no alcanza el 5% de cobertura, nuestras empresas locales no están en condiciones desde su estructura empresarial de participar en el nuevo escenario de comercio.

Pero que debemos hacer; esencialmente recordar los elementos básicos de la Norma internacional ISO 9001:2008 que reúne de manera clara los elementos que requiere una organización para garantizar su sostenibilidad en un mercado universal:

1.    Enfoque por Procesos

2.    Estructura a partir de esquema sistémico

3.    Enfoque al Cliente

4.    Liderazgo

5.    Control de los Procesos

6.    Participación del Personal

7.    Eficiencia de los recursos

8.    Mejora Continua

Revisemos al interior de nuestras organizaciones si existen con evidencia de eficiencia estos elementos, si por alguna circunstancia están débiles o no se han desarrollado, nuestra empresa está descartada en el nuevo escenario del comercio universal.

Así las cosas empecemos desde el gobierno local a definir una estrategia de Certificación de sistemas de calidad en todos los sectores potencialmente necesarios para el desarrollo de la región, de lo contrario en una mesa de negociación nos dirán: “LO LAMENTAMOS SIN ISO NI PIO”

LUIS MARTINEZ GARCIA

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